شرکت فولاد خوزستان به منظور تحقق ارزش پیشنهادي مشتري مبنی بر تولید محصولات با کیفیت بالا و قیمت پایین، استراتژي "ناب" را از طریق کاهش هزینه ها و بهره وري منابع دنبال می نماید. لذا با توجه به اینکه، عمده هزینه هاي شرکت هاي فولادي از جمله فولاد خوزستان در بخش تأمین رخ میدهد، مدیریت این بخش از هزینه ها در سازمان با اولویت بالاتري صورت می گیرد. از سوي دیگر با توجه به رویکرد جدید شرکت مبنی بر ورود به بازار محصولات کیفی(محصولات با ارزش افزوده بالاتر) در پاره اي موارد نیاز به شناسایی منابع تأمین جدید جهت تولید این محصولات می باشد. هدف این تحقیق بخش بندي تأمین کنندگان و تعیین سبد تأمین کنندگان به گونه اي است که به تحقق استراتژي هاي تولید ناب براي بخش هایی از بازار و استراتژي تولید چابک براي دیگر بخش هاي بازار یاري رساند. بر این اساس ابتدا مدل هاي مختلف بخش بندي بررسی و نهایتا تأمین کنندگان، بر مبناي دو معیار ناب و چابکی در چهار گروه "حیاتی براي ناب بودن"، "حیاتی براي چابکی"، "حیاتی براي ناب و چابک بودن" و "غیرحیاتی براي ناب و چابک بودن" موقعیت یابی شدند.