امروزه در محیطهاي اقتصادي و تجاري، سیاست ها و اهداف استراتژیک سازمانها و مؤسسات تولیدي، همواره معطوف به این بوده است که حداکثر بهرهبرداري و نتیجه را از منابع مصرف شده به دست آورند. در این راستا نگرش سازمان ها به سمت تولید اقتصادي و تولید محصولات با هزینه کمتر و ارزش بیشتر سوق پیدا کرده است. در این پژوهش با توجه به تنوع محصولات تولیدي در کارگاه نورد شرکت ذوب آهن اصفهان، معیارهاي مختلف تأثیرگذار در فرآیند انتخاب محصولات تولیدي، به روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی اولویت بندي می شوند و با توجه به محدودیت هاي آرمانی براي تعیین ترکیب بهینه تولید محصولات از تلفیق مدل برنامه ریزي آرمانی با فرآیند تحلیل سلسله مراتبی استفاده می شود. در مطالعه صورت گرفته پس از بررسی معیارهاي تأثیرگذار جهت تعیین ترکیب بهینه محصولات، مشخص شد همه محصولات به جز میلگرد 22 . باید مطابق با برنامه تولید، تولید شوند. نتایج این تحقیق رویکرد مناسبی جهت استفاده از منابع محدود مالی در راستاي رشد و تقویت تولید صنعتی براي دستیابی به مزیت هاي نسبی و استراتژیک می باشد.